191 s, Türkçe.
İÇİNDEKİLER GİRİŞ
BÖLÜM I
CEO’NUN KENDİSİ
1. BİREYSELDEN KURUMSAL KARAKTERE DÖNÜŞMEK
1.1. Yöneticilikten Vizyoner Olmaya Transfer — 9
1.2. Yönetmekten Liderliğe Geçiş — 10
1.3. Lider Doğulur, Lider Olunur’a Karşı — 12
1.4. Egonun Teslimiyeti — 14
1.5. Duygularını Kontrol Et — 18
2. STRATEJİ MİMARİSİ
2.1. Kurumsal Amacı İyi Anlamak ve Tasarlamak — 21
2.2. Karmaşık Problemleri Yalın Hâle Getirebilmek — 23
2.3. Hedeflerinizi Açık ve Net Ortaya Koyun — 25
3. KARAR VEREBİLME ZEKÂSI
3.1. Veri, Sezgi ve Zamanlamayı Dengelemek — 29
3.2. Şüpheciliğin Karanlığı — 30
3.3. Stratejinin Mevsimleri — 32
3.4. Stratejik Takas Sanatı — 33
3.5. Belirsizlikte Pusula Olmak — 35
4. CEO’NUN DÖRT SÜTUNU
4.1. 1. Sütun: Zihniyet: Kendini Tanımak ve Dönüştürmek — 38
4.2. 2. Sütun: Stratejik Yaratıcılık — 40
4.3. 3. Sütun: Vizyon Mimarisi — 42
4.4. 4. Sütun: Yönetim Stili — 43
5. HIZIN GEOMETRİSİ
5.1. Zamanı Bükme Sanatı (Erken Teslim ve Verimlilik) — 47
5.2. Darboğazları Belirleyin — 50
5.3. Hız mı, Doğruluk mu? — 52
5.4. Kurumsal Hızı İnşa Etmek — 55
5.5. AI Yarışında Hız: Piyasaları Sallayan Rekabet — 57
6. SERMAYENİZ: KÜLTÜR
6.1. Şirketin Görünmez Bilançosu — 60
6.2. Güvene Dayalı Bir Sistem Kurabilmek — 62
6.3. İdeal Bir Kimya Oluşturmak: Yeteneklerin Senfonisi — 65
6.4. Değerleri Günlük Uygulamalara Adapte Edebilmek — 68
6.5. İtibar Yönetimi — 71
7. KATILIMI SAĞLAMANIN GÜCÜ
7.1. Etrafınızı Geleceğin Liderleriyle Donatın — 76
7.2. Örnek Olun — 78
7.3. Cesur Seslere Kulak Verin — 80
7.4. Psikolojik Güvenle Liderlik Etmek — 81
7.5. Pozitif Bir Atmosfer Yaratın — 82
7.6. Paydaş Diplomasisi: Herkesi Aynı Hedefe Kilitlemek — 84
7.7. Özen Gösterin, Önem Verdiğinizi Kanıtlayın — 84
7.8. Etkin Bir İletişim Stili Benimseyin — 85
8. KRİZ VE YENİLENME
8.1. Baskı Altında Liderlik Becerisi — 87
8.2. Çalkantıları Stratejik Enerjiye Dönüştürmek — 90
8.3. Odaklanmayı Korumanın Gücü — 93
8.4. Kaostan Düzene — 96
9. GELECEĞE HAZIR BİR CEO
9.1. CEO – Yönetim Kurulu Başkanı (Patronaj) İlişkisinin Anatomisi — 101
9.2. Sadece Denetleyen Değil, Düşünen Bir Yönetim Kurulu ile Çalışmak — 106
9.3. Sosyal Medyayı Bir Kaldıraç Olarak Yönetmek — 107
BÖLÜM II
YARININ CEO’SU
10. AI ÇAĞINDA CEO
10.1. Teknolojiyi Anlama Zorunluluğu — 115
10.2. AI Konusuna Eğilmek — 118
10.3. Jevons Paradoksu ve AI — 128
10.4. C-Suite’in Yeniden Doğuşu — 131
10.5. AI ile Karar Almak — 135
11. GELECEĞİN TEKNOLOJİLERİ VE CEO
11.1. Fiziksel AI ve Robotikler — 141
11.2. Quantum’un Eşiğinde — 145
11.3. İnsan-AI Dengesi — 149
11.4. AI Yönetimi — 153
11.5. Siber Güvenlik — 157
12. CEO’NUN İÇ DÜNYASI
12.1. Samimi Tevazu, Yalnızlık ve Yaratıcı Yenilenme — 161
12.2. Sürekli Kendini Keşfetme Becerisi — 165
12.3. “The Best Ever” Standardı: Global Vizyon İnşa Etmek — 168
12.4. Yükün Ağırlığı: Tükenmişlikle Başa Çıkabilmek — 171
13. SONUÇ VE ÖZET
13.1. Bayrağı Devretmek — 175
13.2. Son Notlar: Okuyucuya Veda Mesajı — 178
KAYNAKÇA — 185
